CCPMとは、制約条件の理論（Theory of Constrains:TOC，エリヤフ・ゴールドラット）の考えに基づき、全体最適の視点から開発されたプロジェクト管理手法です。

このような問題で悩まれていませんか？

• プロジェクトの状況が見えない。 ⇒プロジェクトの状況が示す本当の「情報」が足りない。
• プロジェクトが計画通りに進まない。 ⇒プロジェクトには「不確実性」がある。
• リソースが必要な時に使えない。 ⇒リソースを「マルチタスク」にさせている。

理想を現実に変えます！

• 一瞬で判断できるマルチプロジェクトの 可視化＋同期化 ⇒プロジェクトの「現在」をすばやく把握でき、迅速で正確なマネジメントが可能！ プロジェクトを同期させることで、適切なタイミングでスタートできる！
• 不確実性を計画してマネジメントできる 強靭性＋柔軟性 ⇒プロジェクトの期間を決定づけるクリティカルチェーンに集中してマネジメント！ 不確実性を考慮した「バッファ（安全余裕期間）」で、プロジェクトを遅れから守る！
• 明確な優先順位に基づき実行進捗管理ができる瞬発力＋予見力 ⇒今、どの作業をすべきか、今、どの作業をすべきでないかを明確に表示！ バッファの色(赤・黄・緑)とグラフの傾きでプロジェクトの「現在」と「未来」を示！

五星での「BeingManagement」導入成果（2011年度）

定量効果

受注高：150，売上高：113，スループット：119，生産時間：92（2006年度=100） 納期遵守率（2，3月工期分）：90％（2006年度 54％） ※スループット＝売上高－変動費（外注費＋材料費） ※生産時間：技術サービス部門の正社員（嘱託社員を一部含む）を対象

定性効果

• 相互支援が当たり前になってきた。
• 工程に関する個人的な不安が軽減されてきた。
• 生産上の問題が見えてきた。
• 決算の見通しが極めて良くなった。

事例発表

• 「三方良しの公共事業改革」フォーラム（2007年5月8日東京）日経コンストラクション2007年6月8日号
• TOC／CCPM標準ハンドブック（秀和システム）
• 新版・三方良しの公共事業改革（日刊建設通信新聞社）

※「BeingManagement」は株式会社ビーイングの登録商標です。

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